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2014年社会责任报告下载

管理创新

太阳城线上娱乐开户 秉持“讲人本、求效率、明权责、重执行”的管理理念,不断优化集团管理架构和管控体系,形成了权责明晰、纵横协调、运转高效的特色管理模式。2014年,太阳城线上娱乐开户 紧紧围绕工作重心,优化集团管控,理顺体制机制,建立健全制度标准,持续推进对标管理,完善目标责任考核体系,开展“五项整顿”及“管理提升年”活动,进一步提升了企业整体运营管理水平。

管理提升年”十件大事

 

提升管理效能

通过完善制度管理办法、优化完善制度建设的组织机构、程序及罚则,厘清了制度建设主体,理顺了制度管理程序,简化了工作程序。制定下发制度建设和宣贯检查计划,组织对重点制度执行情况进行了集中检查,促进了规章制度的贯彻执行。

案例:聚焦“四风”解决“四信”,“五项整顿”汇聚企业发展正能量

太阳城线上娱乐开户 坚持把聚焦“四风”、解决“四信”、扎实开展“五项整顿”贯穿于群众路线教育实践活动全过程,着力增强各级干部的政治定力、业务能力和敢于担当的责任意识。公司狠抓作风建设,扎扎实实推进“五项整顿”,对财务、体制、项目等管理环节进行大检查、大排查,查找各类问题,切实找准“漏洞”和“短板”。其所属各单位层层制定“五项整顿”方案,集团公司确定69项任务,各单位与集团整顿工作紧密衔接,逐项深化,列出了300 多项具体任务,形成了上下一致、协同推进的工作格局。这些具有较强针对性和实效性的做法受到陕西省委充分肯定,并被陕西省国资委党委在监管企业中进行了推广。

通过在全集团760多个基层党组织、2万多名党员中深入开展教育实践活动,广大党员干部政治素养和作风明显改善、关系职工群众切身利益的突出问题得到有效解决,党建工作水平、企业精细化管理水平、生产经营和创新发展的能力明显提升,达到了“个人思想有提高,班子整体有进步,单位各项工作有变化,基层职工普遍满意”的效果。

推进对标管理

太阳城线上娱乐开户 以对标管理落实精细化管理理念,对标先进管理模式,加强对标计划管理,注重对标过程管理,强化对标考核,促进对标工作常态化。

 

完善考核体系

通过优化考核指标体系,加大经济效益指标权重,强化过程监控,建立月度、半年、年度考核相结合的考核机制确立了以效益为中心的考核体系。

案例:化建公司严格考核强管理

陕西化建公司推行绩效考核,建立起了一套较为完善的组织绩效考核体系。依据企业年度经济技术指标及重点管理目标分解,制定主管领导年度考核目标,其年收入与指标完成情况挂钩、年度职工测评结果挂钩。两级机关部门实行基础工作、重点事项及临时交办三位一体的绩效考核机制,考核结果与全年绩效奖金发放挂钩。基层单位、项目经理部实行经济责任目标和专项管理目标相结合的双重绩效考核机制,承包人年收入与经营业绩、管理成果完成情况挂钩,按“基本收入+ 风险收入+ 奖励收入”三部分考核兑现。

该公司进一步加大绩效考核力度,加强过程监控,由年底统一考核细化为季度动态考核。推进机关部门考核从侧重考核目标完成率、及时率向侧重考核目标完成质量过渡,基层单位绩效考核范围从机关科室全面延伸至自营施工项目及班组。对因工作质量低劣而被要求整改、无正当理由未按时完成的部门对应扣分;进一步拉开管理人员奖金分配差距,将两级机关管理人员月奖系数范围扩大至0.5-1.5;扩大同业人员专项考核范围,考核成绩同薪级浮动挂钩,连续考核不合格者调整岗位。

经过细化考核标准和严格制度执行,陕西化建公司建立了一套“横向到边、纵向到底”的组织绩效与员工绩效考核体系。化建公司《绩效考核的优化与实践》荣获第一届全国建筑业企业管理现代化创新成果一等奖。

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